"אני לא חייבת לבחור בין קריירה למשפחה - אני בוחרת גם וגם"

בעידן שבו נשים פורצות את גבולות הקריירה המסורתית, צומחות דמויות שמקדישות את מרצן והידע שלהן להעצמת נשים אחרות - בתחומים כמו הייטק, משפטים, יזמות טכנולוגית וניהול ארגונים. עבור חלקן, ההחלטה לשלב עשייה חברתית לצד הקריירה היא חלק בלתי נפרד מהמסלול המקצועי. ארבע נשים מובילות בתחומן - כל אחת עם חזון שונה ומסלול ייחודי - משקיעות כל יום מזמנן וממרצן כדי לשנות את המציאות עבור נשים נוספות, מתוך רצון לבנות קהילה נשית חזקה ומעצימה.

נוי פרח בת 34, עורכת דין, מקימה את חברת TeamMama פלטפורמה מבוססת AI של נשים למען נשים- נשות מקצוע להריוניות ואמהות במקום אחד למען נשים בהריון ואמהות טריות
נוי פרח, עורכת דין בהשכלתה, לא ציפתה למצוא את עצמה בעולם ההורות והטכנולוגיה. לאחר שניים מתוך שלושת ילדיה, חוותה על בשרה את הקשיים והאתגרים של האימהות המוקדמת. כך נולדה הפלטפורמה שלה - TeamMama - המבוססת על בינה מלאכותית המאגדת את כל המידע ונשות מקצוע להריוניות ואמהות במקום אחד ושמה סוף לליקוטי המידע ברשת.

פחות סקס, יותר פרטנרים: המיניות הצרפתית השתנתה לרעה
משוגעת לא יציבה או פעילה חברתית? העירום המכוער של ענבל אור
מלניה חזרה, והדבר הראשון שעשתה היה לייבש את ג'יל ביידן. למה?

"כשבתי הבכורה מילה נולדה לפני ארבע שנים, התמודדתי עם חוסר שינה קיצוני וקשיים בהנקה," מספרת פרח. "חיפשתי נשות מקצוע שיעזרו לי, חשבתי שזה יהיה קל, שאכנס לעמוד או שניים ואמצא את מה שמתאים לי. לא הבנתי שרק מתחיל המסע שלי בחיפוש אחר יועצת מתאימה. עברתי מרשת חברתית אחת לאחרת, ניסיתי לברר עם אמהות אחרות, וזה הרגיש כמו עבודת מחקר של ממש".

למרות הקשיים, פרח הצליחה לבסוף להתמודד עם בעיות השינה של מילה. אך כשנולד בנה השני, רן, מצאה את עצמה שוב במעגל חיפושים מתיש. "הבן שלי היום בן שנתיים, ואם חשבתי שמילה לא ישנה, רן לימד אותי מה זה לילות ללא שינה," היא צוחקת. "הרגשתי שאם היה מקום אחד שמרכז את כל המידע והיועצות הייתי חוסכת לעצמי המון תסכול ועייפות."

הרעיון להקים את החברה, נולד בדיוק מהרגעים האלה. "אני למעשה מקשרת ומקלה על שתי אוכלוסיות," מסבירה פרח. "האמהות וההריוניות סוף סוף מקבלות פלטפורמה שבה הכל נמצא במקום אחד בלחיצת כפתור, והיועצות יכולות להציע את שירותיהן לקהל יעד ממוקד ומדויק. אני מקימה להן את העמוד העסקי, משלבת המלצות, מקדמת מאמרי תוכן שלהן, וחוסכת מהן את התעסקות השיווק."

בנוסף, היא שמה דגש על הנגשת הפלטפורמה לנשות מקצוע מכל רחבי הארץ, כולל נשים מהצפון והדרום, שנאלצו לפנות את בתיהן בשל המצב הביטחוני TeamMama" עוזרת להן להציע את השירות שלהן לאימהות באזורים גאוגרפיים שונים, ובכך מאפשרת להן להמשיך לעבוד ולהגיע לקהל רחב."

ברגע האחרון לפני השקת החברה, הוסיפה פרח רכיב חשוב נוסף, מתוך ניסיונה כעורכת דין שטיפלה בנושאים של אלימות במשפחה. "החלטתי שאצלי יהיה מקום לכל מי שזקוקה לסיוע או הכוונה," היא אומרת. "בפלטפורמה יש עמוד מידע עבור נשים שחוות אלימות, עם אפשרות לפניה ישירה לעזרה. חשוב לי שכל אישה תדע שיש לה כתובת לעזרה."

פרח בהחלט רואה את עצמה עוד כמה שנים בזירה הבינלאומית: "אנחנו חיים בעידן שבו האתגרים של אמהות בהריון ובשנים הראשונות להורות הם אוניברסליים והרצון למצוא תמיכה מקצועית הוא משותף לנשים רבות ברחבי העולם. אין שום סיבה שהאישה בקנדה, או באירופה לא תוכל להשתמש בפלטפורמה מותאמת עבורה ולקבל מענה מנשות מקצוע חזקות גם במדינה שלה ואני מאמינה שזה יקרה גם בעתיד הלא רחוק"

היא מבקשת להעביר מסר לכל אישה שחולמת לעשות שינוי וחוששת " את צריכה להיות מוכנה לכל תרחיש, פשוט להתכונן, הכל לא חייב להיות מושלם ומתוכנן מההתחלה. צריך הרבה אומץ כדי לקחת את הצעד, ומותר לטעות ולשמוע 'לא'. אם מתכוננים מראש לקשיים, אפשר ללמוד להתגבר עליהם כשהם מגיעים. הכי חשוב זה להאמין בעצמך ובאמונה שאת תצליחי, ולא לתת לקולות רקע להפריע."

מי שגם בוחרת לקדם את הקריירה לצד המשפחה היא שני גרשטיין, VP of AI בחברת Melingo AI, מקימת קהילת NLP IL ומובילת קהילת "באות"

גרשטיין (40), נשואה ואמא לארבעה היא בעלת מומחיות בבינה מלאכותית ועיבוד שפה טבעית. היא בחרה לשלב את הידע והניסיון המקצועי שלה כדי להשפיע על נשים בתעשייה ולהוביל שינוי בתחום המגדרי. גרשטיין הצטרפה ל "באות" - קבוצה שנוסדה בשנת 2015 בשם "באות להרצאות", שמטרתה לפנות לנשים בתפקידי מחקר ופיתוח ואלו שמתחילות את דרכן בהייטק להפיץ מיטאפים בצורה זמינה כדי להגדיל את נוכחות הנשים בתחום הפיתוח. "ראיתי את הפער המגדרי בהייטק מקרוב," היא מספרת, "ההחלטה להצטרף להובלת 'באות' נבעה מהרצון לתרום מהניסיון שלי ולסייע לנשים נוספות להתקדם בתפקידי מחקר ופיתוח".

לאורך דרכה שאבה השראה מנשים מובילות שהכירה, מתוכניות שעברה, ומיוזמות כמו פרויקט 30 שעות. לדבריה, "יש המון כישרון נשי שזקוק לפלטפורמה ולתמיכה כדי להגיע למשרות בכירות. הבנתי שיחד אנחנו יכולות ליצור שינוי משמעותי" וכמי שמחזיקה בתפקיד בכיר בתחום הבינה המלאכותית, היא אף מרגישה שהיא מכירה היטב את האתגרים שנשים מתמודדות איתם בתעשייה הזו. "היכולת לשלב את הידע המקצועי שלי עם הובלת תוכניות מנטורינג ב'באות' מאפשרת לי לתת ערך אמיתי ולסייע לנשים להתקדם.

ומבחינתי הרגעים המשמעותיים ביותר הם כשאני רואה נשים שהשתתפו בתוכניות שלנו מקבלות קידום או מוצאות את התפקיד הבא שלהן. כל סיפור הצלחה כזה מחזק את ההבנה כמה חשובה הקהילה הזו."
אחת התוכניות שהיא מובילה ב"באות" היא 'Find Your Next Job' - תכנית שמציעה מנטורינג, הכנה לראיונות, ומפגשים עם נשים מעוררות השראה. "ראינו איך נשים רבות מצאו דרכה את התפקיד הבא שלהן והתקדמו בקריירה," היא משתפת "החזון שלי הוא להגיע לייצוג שווה של נשים בכל דרגי ההנהלה והפיתוח בתעשיית ההייטק ואני מאמינה שדרך קהילות כמו 'באות', נוכל ליצור את השינוי הזה ולבנות תעשייה מגוונת ומכילה יותר."

גרשטיין מבקשת לפנות לנשים בתחילת דרכן בהייטק: "אל תפחדו לחלום בגדול ולקחת את הצעד הבא. הקהילה כאן בשבילכן - להקשיב, לתמוך ולעזור. כל אחת מאיתנו התחילה מאותה נקודה, וביחד אנחנו יכולות להגיע רחוק יותר. תמצאו את המנטורית שלכן, תתחברו לקהילה, ותזכרו שאתן לא לבד במסע הזה." אין ספק כי בדרכה, שני גרשטיין מדגישה כי השינוי האמיתי בתעשייה יקרה בזכות החיבור בין הניסיון המקצועי לתמיכה בקהילה נשית שמובילה ומעצימה נשים נוספות להגיע להישגים ולהגשים את מטרותיהן.

אסתי וינטר- תפקיד מנכלי"ת חברת winner code, מקבוצת Unitask, חטיבת התוכנה של EMET

בגיל 30, נשואה ואם לשלושה ילדים, מובילה מנכ"לית Winner Code מהפכה בתעשיית ההייטק הישראלית. החברה שהקימה ב- 2022 עם קבוצת יונטיסק מתמקדת בהקמת צוותי פיתוח מקצועיים לארגוני הייטק, כשהייחודיות טמונה בהרכב הצוותים - נשים חרדיות שמצליחות לשלב בין הקריירה למשפחה. "הרעיון שלנו הוא לשלב נשים חרדיות מוכשרות בפיתוח טכנולוגי, כך שיוכלו להתמקד בקריירה מתפתחת ולשמור על הערכים שלהן," היא מספרת. "החזון להוביל מהפכה בתעשיית ההייטק, ולהפוך אותה לשוויונית ומגוונת יותר ובמקביל לפעול לקידום נשים ולשילוב המגזר החרדי. אנחנו עושות זאת על ידי העסקת נשים מוכשרות, במיוחד נשים חרדיות, בתנאים הוגנים ושוויוניים. המטרה שלנו היא להמשיך ולצמוח ולהשפיע על עוד ועוד נשים".

וינטר שאבה השראה מהאתגרים האישיים שחוותה כאשת קריירה חרדית, והקימה את Winner Code כדי לספק לנשים מרחב עבודה תומך. "הרעיון הגיע מהרצון שלי לייצר סביבה שבה נשים יכולות לפרוח ולהצליח בתחום מבלי להתפשר על הערכים שלהן." ניתן רק להתפעם מאיך שוינטר מדברת בהערצה על הנשים שהיא פוגשת ומעסיקה, ומדגישה שהן אלה שנותנות לה השראה עמוקה בכל יום מחדש. "אני פוגשת נשים מדהימות שנמצאות במרדף יום-יומי אחרי חלומותיהן המקצועיים, אך לעולם לא מוותרות על הבית ועל המשפחה, זה מרשים מאוד" היא משתפת.

לדבריה, המוטיבציה והתשוקה של הנשים הללו לפתח קריירה מצליחה מבלי לוותר על התפקיד המשפחתי נוגעת בה ברמה האישית: "אני מכירה מקרוב את המורכבות של השילוב בין שני העולמות האלו. כשאני רואה איך הן מצליחות למצוא את האיזון הזה, זה רק מחזק בי את התחושה שהחזון שלי לפתח סביבת עבודה שתומכת ומאפשרת לנשים לשגשג מבלי להידחק לפינה - הוא הנכון. כל אחת מהן ממחישה לי כמה חשוב להמשיך ולקדם את המטרות שלנו לא רק עבור ההצלחה הכלכלית אלא כדי להוות בסיס איתן לנשים חרדיות ולנשים בכלל, שצריכות לדעת שהן לא חייבות לבחור בין קריירה למשפחה."

אחד האתגרים בתחום הוא המחסור בכח אדם מיומן "הקמנו חטיבת הכשרה ייחודית, שבה אנו מכשירים נשים מדהימות להיות מפתחות מובילות בתחומים חדשניים. לדוגמה, פרויקט ההכשרה בבלוקצ'יין שלנו היה הצלחה מסחררת, והוכיח את היכולות המדהימות של הנשים שלנו. לקוחותינו התרשמו מאוד מהידע והמקצועיות של המפתחות שהכשרנו"

וינטר מוסיפה: "הסיפוק הגדול ביותר שלי הוא לראות את העובדות מגיעות לעבודה עם חיוך, מתלהבות מהפרויקטים שלהן ותורמות תרומה משמעותית לחברה. חשוב לי לומר שלכל אישה שיש לה חלום- לכי אחריו ואל תפחדי מכישלונות, כי הם חלק בלתי נפרד מהדרך להצלחה. השקיעי בעצמך, רכשי מיומנויות חדשות, בני רשת קשרים, והכי חשוב - האמיני בעצמך."

מורן פרלמן - מנהלת הסייט של גונג בישראל ודירקטורית בכירה בארגון הכספים הגלובלי של החברה

מורן פרלמן פועלת יום יום למען נשים בתפקידה כמנהלת הסייט (GM) של גונג (Gong.io) בישראל ודירקטורית בכירה בארגון הכספים הגלובלי של החברה. פרלמן אחראית על ניהול כלל הפעילויות התפעוליות במרכז המו"פ של גונג בישראל וכן על תחומים פיננסיים ברמה הגלובלית. החברה פיתחה פלטפורמת בינה עסקית המשדרגת את יכולות צוותי המכירות באמצעות טכנולוגיות AI. לאורך הקריירה שלה, פרלמן הובילה יוזמות לשוויון מגדרי, משמשת מנטורית לנשים בתחילת דרכן ומקדמת אותן בארגון - מגיוס, דרך תהליכי המיון ועד קידום מקצועי.

"השוויון המגדרי צריך להיות מוטמע בעשייה היומיומית שלנו, זהו לא רק יעד אלא גישה שצריכה להשתקף בשפה ובתרבות הארגונית, מה-DNA שלנו. כולנו צריכים לאמץ 'משקפי שוויון' כדי לזהות את הצרכים של הנשים, החל משירותים בסיסיים במשרד ועד שילובן כמובילות במפגשים מקצועיים וכנסים. כך נבטיח שהקול הנשי יהיה נוכח ומשמעותי בבניית העתיד שלנו".

פרלמן מוסיפה: "כ GM, אני מאמינה שקידום נשים צריך להיות חלק בלתי נפרד מהשגרה הארגונית. זה כולל לוודא שהפנייה לנשים בתהליכי הגיוס נעשית בצורה שמכבדת את ייחודן, שהראיונות מותאמים לצרכיהן, ושבמהלך התהליך הן פוגשות נשים נוספות מהארגון. חשוב להבטיח שנשים מקבלות שכר שווה לזה של גברים בתפקידים מקבילים, גם אם הן לא מבקשות זאת בעצמן. וכן להביא את הנשים למרכז הבמה ולעודד את השתתפותן כדוברות בכנסים ובמפגשים מקצועיים, לצד הקניית כלים לנשים בדרגי ביניים והקמת תכניות המקדמות אותן לתפקידי ניהול בכירים."

פרלמן מדגישה את שלושת המעגלים החשובים לקידום נשים: 1) נשים בכירות בתפקידי מפתח צריכות לאמץ ולתמוך בנשים אחרות, למשוך אותן לתפקידי מפתח, להוות דוגמא לנשים בתחילת דרכן, ולעזור לנשים אחרות לקחת את קדמת הבמה. 2) הארגון צריך לקבוע יעדים ברורים לגיוס נשים, לאפיין את המקומות הנכונים לפרסם בהם את המשרות הפתוחות, ולפנות בצורה מותאמת לנשים. חשוב לבצע סורסינג מותאם ולהביא מועמדות לתהליך שבו הן פוגשות נשים מתוך הארגון. במקום העבודה, עלינו לייצר הזדמנויות ופלטפורמות שיאפשרו להן "לנצוץ" ולהציג את הטאלנט שלהן, לצד ניהול תרבות ארגונית מכבדת ושיויונית. 3) הקהילה. על הארגון לקחת פעיל בקהילה ולייצר מעגלי השפעה. לדוגמה, אחד הדברים בגונג הוא אימוץ של עמותת שוות וקיום פעילויות משותפות עם העמותה"

לנשים צעירות אני אומרת: תתרגלו את שריר האומץ כי אין לכן מה להפסיד. אתן יכולות לטעות, ליפול ואז לקום ולהמשיך. אל תחששו לנסות, אל תחששו להתקדם.

ולנשים בכירות אני אומרת: תייצרו הזדמנויות לנשים אחרות, תעזרו לפלס את הדרך לאלו שבאות אחריכן, תנצלו את הכוח והמעמד עבור נשים אחרות. תהיו אתן אמיצות עבורן.